为进一步明确绩效管理工作的任务指标，确保责任落实到位，促进全年生产经营目标达成，2月28日下午，沈鼓集团在主楼301会议室召开2022年度绩效管理工作会议，集团副总经理以上领导，集团各单位行政负责人参加会议。

会议由集团总经理、党委副书记马诚主持。

集团副总经理、财务总监李绍国做2021年绩效管理工作报告。

集团党委书记、董事长戴继双，总经理、党委副书记马诚、集团主管领导与基层单位代表签订2022年绩效责任书。

会议最后戴继双发表讲话。

戴继双在讲话中强调了2022年度绩效管理工作以“保底线、强激励、亮红线”的基本原则，确保完成年初集团工作会议上所提出的各项指标及要求。并对今年的绩效管理工作提出三点要求：一是要充分正确理解集团绩效管理的目的和意义，聚焦工作目标和任务，并对目标进行层层分解，带领本单位干部员工全面完成任务；二是绩效办和集团办要组成联合督查督办小组，针对年初部署的重点工作开展常态化督查督办；三是集团各职能专线，要承担起本专业领域内的业务管理职能，梳理制度、流程、关注执行质量和效果。

戴继双强调，2022年集团各项任务指标都十分具有挑战性，各单位要聚焦集团全年战略目标，狠抓战略执行重点，主动寻找解决问题的措施与办法，为实现全年各项任务指标顺利完成，为实现“十四五”时期的战略目标奠定基础，为全面推进集团上市和建设世界一流企业而不懈奋斗！