3月11日，重通召开精益5S现场管理提升二期项目总结会。公司领导、各部门负责人、精益管理员等共计90余人参会。

会议全面总结回顾了公司2021年精益5S工作，并对2022年工作作了安排部署。各车间及优秀部门代表作了经验分享交流。

公司党委副书记、总经理李华强调，精益5S工作是一项常态化工作，必须长期有效坚持下去，助力公司“十四五”发展规划圆满实现。结合公司5S工作实际，他提出四点要求：一是要落实主体责任，加强5S工作执行力；二是要总结巩固成果，形成长效机制；三要加大培养力度，造就实干型人才队伍；四要严格执行考核，强化制度落实落地。

现场还表彰了优秀团队、优秀班组长、优秀个人和优秀5S实训师，并对22名实训导师颁发了任命书。