富志刚指出，今年是公司的管理提升年，公司相关部门筹划并确定了九个管理提升的课题，管理层的每一个领导都有相关课题，要求近期确定好管理提升的目标、现状、改进措施和相关时间节点，每季度应有成效，年末总评审，纳入领导干部考核范围。

富志刚表示，管理提升的相关课题，不是一个部门可以完成的，故由各分管领导牵头，各部门协同，夯实上鼓管理基础，完善改进上鼓管理，坚持源头管理、建章立制。特别是在解决在质量、成本和交货期存在的堵点、难点和痛点上，管理层考虑成熟后，即刻实施推进和落实。公司在4月上中旬，开展课题研讨，要确定课题推进的途径和措施，今年在管理提升上要抓落实、抓执行、抓实效。

富志刚强调，要以管理提升、“三降一升”为主线，体现并落实“巩固、增强、提升、守住”的工作原则，持续推动经济运行稳中求进，进中向好，实现上鼓可持续、高质量发展。 

丁凯表示，要进一步推行高效协同效应，强调跨部门、跨业务以及上海本部与启东基地协同，要进一步强化“稳中求进、守正创新，坚定不移走高质量发展之路”的工作总基调。

丁凯要求，各级干部和全体员工不断自我加压，提升效能，拿出“拼”的干劲、“抢”的精神、“争”的劲头，积极有效地做好管理提升课题的各项工作。

公司管理层领导和党群工作部、行政工作部负责同志参加了会议。