4月11日，上海电气鼓风机厂有限公司召开经济运行分析会，会议由公司董事长、总经理富志刚主持，公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席丁凯出席并讲话。

会议首先由资产财务部、市场营销部、订单管理部、技术研发部汇报了1-3月完成情况及半年度预测、围绕部门KPI进行偏差分析及纠偏措施、二季度指标分解及工作计划等。

富志刚听取汇报后表示，一季度订单的中标率有所提升，电力板块市场份额超过了50%；服务产业数据虽未达标但有进步，签了很多长协，为完成全年目标打下基础；重大项目CTW、CP01、CJ2000AX、阵列风扇、氦压机等项目工作推进顺利，氦压机也中标；改革改制工作继续紧抓进度。富志刚指出，一季度差距也不小，经济运行数据整体不理想，要梳理今年能够实现销售的总额，想办法追回差距弥补缺口，今年必须完成预定的经营指标。

对于二季度工作要求，富志刚强调：

一是要抓住市场机遇，全力以赴完成任务指标，在传统板块进一步梳理项目制定目标，扎实推进，特别是电力行业以外的行业，要有所付出和收获；特别关注年内能够形成销售的短频快订单；煤电、火电市场有复苏，要抓住机遇，公司传统产业中的新产品领域今年要快速推进；重大项目要抓住机遇，必须扎实做好后续生产运营的准备工作。

二是要夯实管理基础，快速推进公司9项管理课题，扎实推进KPI中的管理要求；SAP上线必须按时完成，各部门要高度重视，通力合作；必须采取强硬措施，必须控制并保证公司现金流；进一步细化项目管理、质量提升工作，与启东基地的对接，真正将产品质量抓上去，提升履约率；加强内控管理，年底前必须消除不符合项，同时紧抓历史问题的处理。

三是要团结高效协同，各经济运行工作各部门要目标一致，协同推进各项工作，包括启东基地和各大项目组之间的协同；持续推进“五个协同”，主动对接，强化跨企业、跨部门、跨业务协同，积极获取上汽支撑支持。改革改制工作要主动联系、沟通上级集团、公司，协同推进改革改制工作，解决历史遗留问题。

富志刚要求，上半年经营目标完成的关键是干部，干部要勇于承担责任，要勇于反思，要发扬风洞精神、艰苦奋斗精神。全体干部要统一思想，工作不能光靠开会布置工作，要扎实推进各项工作，要有执行力，有具体行动，要落实到底，最终达成年度目标任务。

会上，传达了近期电气集团、电站集团、上汽干部大会精神。丁凯强调：

一是要按照股份要求，保持战略定力、凝聚发展共识、促进转型升级，以中国式现代化引领高质量发展，加快建设世界一流装备企业。

二是按照电站集团要求，紧扣一条主线，保持战略定力；实现二次创业，加快培育实施新兴产业战略发展规划；打响三大战役，打好传统能源攻坚战；实施四大举措，强化创新引领，全面深化改革，持续推进“三降一升”；提升五大能力，提升市场开拓能力，项目履约能力、技术创新迭代能力、数字化管理能力。

三是按照上汽干部大会要求，全体党员干部和员工要认清形势，统一思想，明确目标，措施有力，奋力拼搏，要充分利用好“三个8000万”这个窗口期，加快数字化转型、加快服务化转型、加快新业务新产品的培育，持续优化各产业发展子规划，立足当下、放眼未来、真抓实干，在新业务新领域新市场中取得突破、站稳脚跟，逐步形成技术优势、竞争优势。全力推进改革工作，确保鼓风机产业健康发展；发挥1+1>2的作用，积极做好“五个协同”工作。

公司管理层、各级干部、团委书记参加会议。