“520D”战略

一切为客户创造价值 超越竞争对手创造价值

为适应市场环境变化，保持企业持续增长，经公司管理层深入探讨达成如下战略共识：未来五年至关重要，也是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现战略结构调整的关键时期。现正式发布“520D”战略目标，具体如下：

01“520D”战略说明 一切为客户创造价值

“5”：未来5年（2024-2028）；

“20”：营业收入20亿元，净利润2亿元；

“D”：优秀员工收入翻番 （Double）。

02“520D”战略主轴 超越竞争对手创造价值

为“520D”战略快速落地及推进，明确“520D”三大战略主轴。具体如下：

(1) 做好产品

围绕“一切为客户创造价值，超越竞争对手创造价值”企业文化行动准则，回归制造业本质。持续关注客户需求，关注市场变化，加大研发投入，持续提升产品竞争力，为客户提供更具性价比的好产品。

(2) 全面数字化

坚定不移地推进全面数字化转型。以研发IPD/RDM、营销LTC/CRM、服务ITR/CSS为核心主轴，提升研发、商机、合同、供应链、制造等全价值链的管理水平，坚定不移地推进SKU精简，CBB通用平台构建等工作，将组织管理搭建在数字化架构上，夯实基础走远路。

(3) 人才激励

践行“集体奋斗为客户创造价值”，“有效激励为客户创造价值做出贡献的员工”的行动准则。鼓励全体员工共同奋斗，跟随企业发展，不断提升为客户创造价值的能力，共同促进“520D”战略的达成，实现公司、员工双赢。

03层层宣贯，组织学习，达成共识 简单、专业、快执行

各部门必须组织学习新战略的相关内容，并结合“520D”的战略目标，初步制定本部门的具体行动方案。