2013年，习近平总书记在辽宁考察时曾强调，“老工业基地很多企业浴火重生的实践说明，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。”九年来，沈鼓集团牢记总书记嘱托，以市场化改革为突破口，不断增强创新动力、创新活力、创新实力，跑出了国企混改的“加速度”。

如何抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，答案就是不断深化改革。2022年开年不久，沈鼓集团就与/先进制造产业投资基金成功达成战略合作。先进制造产业投资基金以增资扩股的方式投资沈鼓，成为集团的第二大股东。这次签约也标志着，历时将近三年的沈鼓集团混改取得决定性成果。

沈鼓集团董事会秘书 战略投资部部长 金娜：可以说，这次混改是一次国有企业从绝对控股变成单一第一大股东，而且与第二大股东股权比例相当的混合所有制改革。我们也正在探索一条真正的股权多维化的国有企业的治理模式。目前，我们整个治理结构的设计、体系结构的搭建已经全部完成，正在运行当中。

改革是保持企业活力、实现持续发展的关键一环。在这次“决定性战役”之前，沈鼓集团就已经在多个方向作出了改革探索。在子公司混改中，沈鼓集团坚持“一企一策”的差异化原则。经营状况好但发展动力不足的子公司，引入民营资本和员工持股，搞活体制机制；严重亏损、丧失竞争优势的子公司，实行国有资本有序退出，由全资或绝对控股转变为国资参股。仅用三年时间，集团下属四家子公司就实现了轻装上阵、涅槃重生。

沈鼓集团董事会秘书 战略投资部部长 金娜：改革以后，员工的劳动效率翻倍提升，企业也实现了扭亏增盈。通过市场的验证，子公司的订单也明显增长。其中有一家子公司，两年之内的订单达到了历史的最高峰。

数据，记录着沈鼓改革的奋进脚步。“十三五”期间，沈鼓工业总产值年均增长8.4%，营业收入年均增长12%，工业增加值年均增长11.9%，新产品产值年均增长18.8%，利润年均增长86.4%。全员劳动生产率增长12.9%。截至去年11月底，沈鼓集团各项经济指标全都实现两位数增长。

通过改革，企业建立起“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，打破了残留的“大锅饭”思想，使员工观念从“为企业干活”真正转向“为企业干就是为自己干”。

沈鼓集团透平公司定子车间数控力车 主操作员 徐航：我来到沈鼓集团已经有五年的时间了，改革之后，不仅工作积极性提高了，想事和干事的热情也不断地提升。每天都是在思考，这个产品能不能再继续优化，能不能再有所提升。

改革的持续深化，为企业增强核心竞争力和发展活力奠定了坚实基础。如今，沈鼓集团处处可见“智能化”“数字化”元素。自2019年启动的数字化车间项目，第一次实现了对运营管控和生产流程的全程数字化管理。这个将近90年历史的老厂，迈出了数字化转型的有力步伐。

沈鼓集团透平公司采购管理部科长 吴娜：企业也正处在一个数字化转型的阶段，我们采购口也在为数字化转型贡献自己的力量，搭建采购平台。原来采购方式是比较传统的，都是线下采购，现在转到线上之后，都是阳光透明的，而且为企业节约了很多成本，拓宽了采购渠道。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。沈鼓集团连续六年实现指标持续稳健增长，产值、收入近120亿元。“十四五”期间，沈鼓将继续推进国企改革三年行动方案，全面完成集团混改任务。到“十四五”末期，形成能源化工装备制造、工业服务、核电军工三大领域/多元并举、协同发展的“3+N” 产业布局，企业核心竞争力保持国内行业领军地位，努力实现“全球能源化工动力装备领跑者”的愿景目标。

沈鼓集团董事会秘书 战略投资部部长 金娜：在“十四五”乃至未来的一段时间，成为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业目标。在这个过程当中，我们也会充分地发挥龙头企业的作用，带动内部的产业链和供应链同步提升，成为全国制造业强国的坚强支撑。