管理者代表鲍丽副总经理作三体系运行情况工作报告，对上年度管理评审输出的后续改进情况进行了汇报，并对2022年三体系运行工作进行了客观总结和评价，提出了体系建设的重点及改进方向。钎焊公司、齿轮传动公司、智能装备事业部、特种传动事业部、特种焊接技术公司、通用传动事业二部等六个部门，分别在5S管理、铁路IRIS体系、国军标体系、环境及安全方面进行了管理经验分享。规划运营部符建南部长提出在落实合格供应商评定的同时应进一步强化供应商信息电子化的管理。

副总经理王伟强调了安全环保工作的重要性，各部门要清查安全隐患列出清单，及时整改防患于未然，并对齿轮新公司成立后的体系建设提出了要求，逐步构建集约化、市场化、标准化、资源化、公司化和信息化的系统管理平台。

党委副书记、总经理李爱国肯定了公司三体系运行的适宜性、充分性和有效性，并提出了公司管理体系运行中的六个提升：提升客户满意度、提升合格供应商的管理水平、提升绿色制造与布局“双碳”的战略能力、提升安全生产管理水平、提升风险防控水平、提升人才培养能力。

郑机所将进一步加强三体系建设，保障管理体系持续有效运行，为公司高质量发展提供有力支撑。