近日，中国经济体制改革杂志社发布了“中国改革2022年度地方全面深化改革典型案例”名单。这些案例从30个省(区、市)各级改革部门推荐的近2000个改革案例中遴选，其中，沈鼓集团创建“产业战略自信+国家产业基金协同+市场化机制赋能”混改新模式成功入围，是辽宁省唯一入选的企业案例。

据了解，“中国改革年度案例征集活动”已连续举办14届，对总结推广地方改革典型经验、研究改革、宣传改革、助力地方改革发挥出积极作用。本次活动在年度200个典型案例基础上，还将进行最后一轮权威专家评议，推荐“年度改革特别案例”“年度市域改革案例”和“年度县域改革案例”最终名单，于2023年1月中旬发布。

中国经济体制改革杂志社社长、地方改革创新研究院院长潘治宏介绍，2022年度征集和评议工作更加注重程序性和规范性，完善了征集评议制度，对入选案例要求在新时代改革方法论指导下，更加突出改革的专业特点，要求案例探索形成制度创新成果，具有示范引领和推广价值。

沈鼓集团，成立于1952年，是我国第一家风机专业制造厂，担负为我国大型能源化工工程提供核心动力设备的重任，在能源化工核心动力设备领域历久深耕，是国内唯一，没有备份、不可替代。2013年8月，习近平总书记考察沈鼓集团时，对企业创新发展给予了肯定，强调：“老企业要敢于搞新技术、创新品牌、闯新市场，要志存高远，更上一层楼。”近年来，沈鼓集团牢记习近平总书记的嘱托，紧紧抓住国企改革三年行动和沈阳市区域性国资国企综合改革试验有利契机，通过混改转机制增效益，有效放大国有资本功能，企业创新能力不断提升，产品连续打破国际垄断，为西气东输、石油化工、核电装置等装上“中国芯”，为服务制造强国战略作出积极贡献。

沈鼓集团以混合所有制改革为契机，以混促改，着力完善中国特色现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是以“混股权”促“改机制”，夯实现代企业治理制度之基。二是党的领导与公司治理相统一，实现规范化、制度化、程序化。三是董事会配齐建强，有效发挥定战略、作决策、防风险作用。四是经理层转变身份，切实发挥经营管理作用。

沈鼓集团始终通过改革增强企业活力，在企业内部大力推动“三能”机制改革，真正砸掉了“铁饭碗”、搬掉了“铁交椅”、破除了“铁工资”。一是压减层级扁平化，干部队伍精干化。二是凭借能力任职务，依靠成绩定去留。三是破除束缚拓通道，实现市场化用工。四是市场价值定薪酬，刚性兑现激活力。五是用好政策工具箱，中长激励留人才。

沈鼓集团着眼于突破“卡脖子”核心技术，坚持面向世界科技前沿，面向国家重大需求，瞄准世界一流，以改革赋能创新，持续加大科研投入、搭建创新平台、变革管理模式、培育创新人才，走出一条高水平的自主创新之路。一是建设一流创新体系，有效提升研发效能。二是培育世界一流的研发队伍，充分激发创新活力。三是打造高端装备，融入产业链核心。四是拥抱数字技术，建设智慧链生态。五是创新驱动发展成效显著，有力支撑大国博弈。

在党中央、国务院的正确领导下，沈鼓集团始终坚持党对企业的全面领导，聚焦破解束缚企业发展的各种藩篱障碍，以深刻而全面的体制机制改革，全面提升企业治理体系和治理能力的现代化、市场化、科学化水平，彻底激活了企业的发展活力和增长动力，科研能力、装备试验能力跻身世界领先行列，成为中国装备制造业的“国家砝码”“大国重器”。